jelaskan perbedaan manajer dan manajemen

Kontrasdengan hal tersebut, seorang manajer menjalankan seluruh fungsi manajemen mulai dari merencanakan, mengatur, merekrut staf, mengarahkan dan mengendalikan. Walaupun begitu, seorang pimpinan biasanya mencakup keseluruhan suatu perusahaan atau organisasi, sementara manajer memiliki posisi spesifik. PengertianManajer Menurut Para Ahli. 1. KBBI (Kamus Besar Bahasa Indonesia) Manajer adalah (1) Orang yang mengatur suatu pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau sejumlah orang untuk mencapai sasaran. (2) Orang yang berwenang dan bertanggung jawab untuk membuat rencana, mengatur, memimpin, dan mengendalikan pelaksanaannya Prinsipprinsip ini dapat membantu pengelolaan manajemen menjadi lebih baik sehingga dapat dipertanggungjawabkan. 7 prinsip manajemen keuangan yang harus diperhatikan oleh perusahaan adalah sebagai berikut. 1. Akuntabilitas. Perusahaan harus menerapkan unsur akuntabilitas karena hal ini akan berkaitan dengan hukum dan kewajiban moral. PenjelasanPerbedaan Wirausaha, Pedagang, Manajer, Dan Intrapreuner. 1. Jelaskan Perbedaan Ciri-ciri antara wirausaha dan pedagang. Menurut saya memiliki rasa percaya diri adalah menanamkan keyakinan bahwa seorang wirausaha sukses dengan usahanya sendiri, optimis, tidak bergantung pada orang lain dan semangat dalam menjalankan usahanya. semua manajerdengan mengelompokkannya dalam hal hubungan antarpersonel, informasi, dan pembuatan keputusan. Dalam melakukan fungsi dan memainkan peranannya, manajer modern memanfaatkan prosedur dan peralatan untuk meningkatkan keberhasilan tugasnya. Melalui kombinasi dengan keterampilan manajemen dasar, maka Verheiratete Frau Flirtet Mit Verheiratetem Mann. MANAJEMEN, MENAJER, DAN KEPEMIMPINAN Ruang Lingkup Berdasarkan ruang lingkup manajemen, manajer, dan kepemimpinan tersebut, tidak menutup kemungkinan memiliki kesamaan dan perbedaan dalam hal implementasinya. Kesamaannya adalah bahwa antara manajemen, manajer dan kepemimpinan kedudukannya berada dalam organisai. Sedangkan perbedaan nya, manajemen adalah senu, ilmu dan prosesnya, manajer asdalah orangnya, dan kepemimpinan adalah sifat atau jiwanya. Spesifikasi Manajemen, Manajer, dan Kepemimpinan => Manajemen seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. seni, ilmu dan prosesnya. Manajer seseorang yang bertindak sebagai perencana, pengorganisasian, pengarah, pemotivasi, dan pengendali terhadap orang mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. orang atau pelakunya. Kepemimpinan sikap yang harus dimiliki perencana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi, dan pengendali. sifat atau jiwanya Tingkatan Manajemen Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut Handoko 2003;17 Membagi manajer menjadi tiga golongan yang berbeda, yaitu Manajer lini – pertama Manajer menengah Manajer puncak Sedangkan menurut cakupan kegiatannya, manajer dapat dibedakan menjadi empat kelompok sebagaimana dikemukakan oleh Siswanto201617 sebagai berikut Dewan direksi Presiden organisasi Departemen atau Kepala divisi Manajemen hierarki pertama Tingkatan manajemen Manajemen Puncak Top Manager Manajemen puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari suatu organisasi Manajer Garis Menengah middle manager Manajer yang dapt mencakup lebih dari satu tingkatan dalam suatu organisasi. Manajer Garis Pertama firt line Adalah tingkatan manajer yang paling rendah dalam suatu organisasi dimana seorang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain. Cakupan kegiatan manajer Dewan Direksi = mengelola organisasi secara keseluruhan President Organisasi = mengelola para menajer agar terdapat kesatuan gerak dan tindakan untuk merealisasikan tujuan. Kepala Divisi = mengelola bawahan yang meliputi spealisasi kerjanya masing-masing Manajer Hierarki Pertama = cakupan kegiatannya dalam usaha pekeerjaannya sesuai dengan tjuan organisasi. Ketrampilan dan Peran Manajer Menurut George R. Terry Siswanto, 200618 Mendeskripsikan pekerjaan berdasarkan fungsinya perencanaan pengorganisasian penggerakan pengendalian Keterampilan-keterampilan manajerial yang harus dimiliki oleh setiap manager, menurut Handoko 200336 yaitu Keterampilan konseptual Conceptual skills Keterampilan kemanusiaan human skills Keterampilan administratif administrative skills Keterampilan teknik technical skills George R. Terry mendeskripsikan pekerjaan manajer berdasarkan fungsinya sebagai berikut Perencanaan Menetapkan,mendeskripsikan, dan menjelaskan tujuan. Memprakirakan Menetapkan syarat dan dugaan tentang pekerjaan. Menetapkan dan menjelaskan tugas untuk mencapai tujuan. Menetapkan rencana penyelesaian. Menetapkan kebijakan. Merencanakan standar-standar dan metode penyelesaian. Mengetahui lebih dahulu permasalahan. Pengorganisasian Mendeskripsikan pekerjaan dalam tugas pelaksanaan. Mengklasifikasikan tugas pelaksanaan dalam pekerjaan perasional. Mengumpulkan pekerjaan oprasional dalam kesatuan yang berhubungan dan dapat dikelola. Menetapkan syarat pekerjaan. Mengkaji dan menetapkan individu pada pekerjaan yang tepat. Penggerakan Memberitahu dan menjelaskan tujuan kepada para bawahan Mengelola dan mengajak para bawahan untuk bekerja semaksimal mungkin. Membimbing bwahan untuk mencapi standar pelaksanaan. Mengembangkan bawahan untuk merealisasikan kemungkinan sepenuhya. Memberikan orang hak untuk mendengarkan. Memuji dan memberikan sanksi secara adil. Memberi hadiah melalui penghargaan dan pembayaran untuk pekerjaan yang iselesaikan dengan baik. ,e,perbaiki usaha penggerakan dipandang dari sudut hasil pengendalian. Pengawasan Membandingkan hasil dengan rencana pada umumnya. Menilai hasil dengan standar hasil pelaksanaan. Menciptakan alat yang efektif untuk mengukur pelaksanaan. Memberitahukan alat pengukur. Menganjurkan tindakan perbaikan bila diperlukan. Memberitahukan anggota tentang interprestasi yang bertanggung jawab. Keterampilan Manajer Keterampilan konseptual = kemampuan memahami kompleksitas keseluruhan organisasi tempat seseorang beradaptasi dalam operasi. Ketrampilan kemanusiaan = kemampuan dan pertimbangan yang diusahakan bersama orang lain, termasuk pemahaman mengenai motivasi dan aplikasi tentang kepemimpinan yang efektif. Ketrampilan administratif = seluruh ketrampilamn yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian dan pengawasaan. Ketrampilan teknis = kemampuan untuk menggunakan pengetahuan, metode, prosedur, teknik, dan yang dipeerlukan untuk melaksanakan tugas spesifik yang diperoleh lewat pendidikan, pengalaman dan pelatihan. Selain ketrampilan manajer tersebut diatas juga terdapat peran manajer dalam organisasi menurut Siswanto 200622 yaitu Peran antar pribadi manajer the manager’s lnterpersonal roles Sebagai tokoh central figure Sebagai pemimpin leader Sebagai penghubung liason Peran informasional manajer the manager’s informationa roles Sebagai pemantau Sebagai penyebar Sebagai juru bicara Peran pengambil keputusan manajer the manager’s decisional roles Sebagai wirausaha Sebagai pereda gangguan Sebagai pengalokasian sumber daya Sebagai perunding Peranan Antar Pribadi Tiga peranan atar pribadi interpersonal membantu manajer menjaga agar organisasi berjalan dengan lancar, yaitu Peranan tokoh figurehead, sebagai kepala suatu unit, manajer kadang-kadang berperan sebagai seorang tokoh dengan melakukan tugas-tugas seremonial Peranan pemimpin leader, mengangkat pegawai, melatihnya, memberi dorongan dan membesarkan hatinya Peranann penghubung liaison, yaitu dengan berhubbbungan terhadap orang yang bukan bawahan atau atasan misalnya, dengan rekan-rekannya dalam organisasi atau dengan langganan dan rekanan diluar rganisasi Peranan Informasional Manajer membutuhkan informasi untuk membuat keputusan yang benar dan orang lain dalam departemennya/dalam organisasi tergantung pada informasi yang diterima atau disalurkan melalui manajer itu. Peran sebagai pemantau, manajer secara terus menerus mencari informasi yang dapat digunakan untuk keperluannya. Peran sebagai penyebar, yaitu ia membagi-bagikan informasi penting yang tanpa dia tidak akan diperoleh Peran sebagai juru bicara, manajer menyiarkan sebagian informasi yang dikumpulkannya kepada orang-orang diluar unitnya, bahkan diluar organisasi Pengambil Keputusan Dalam hal ini seorang manajer harus bisa memberikan keputusan yang jelas, sehingga dapat dengan mudah dimengerti oleh si penerima keputusan Peran wiraswasta entrepreneur, manajer berusaha menyempurnakan unitnya. Peran pemadam keributan disturbance handler, ia bertindak terhadap keadaan yang berada diluar pengendalian Peran pembagi sumber daya resource allocator, manajer bertanggung jawab dalam menentukan bagaimana dan kepada siapa sumber daya yang dimiliki organisasi dan waktu yang dimilikinya sendiri akan digunakan. Peran perunding negotiator, manajer melakukan perundingan dengan perusahaan konsultan, rekanan, dan wakil serikat buruh. Navigasi pos “Bisnismu sudah besar, waktunya kamu punya manajer supaya nggak keteteran,” saran seorang pengusaha besar ketika berbincang dengan seorang pengusaha kecil. “Hubungi saja manajernya, endorse artis X nggak bisa dihubungi langsung,” celetuk teman yang sudah memakai jasa endorsement selebriti. Ya, manajer. Tukang atur-atur. Begitu versi sederhananya. Sebuah peran vital yang diperlukan ketika bisnismu makin berkembang. Saat bisnis masih merangkak di bawah, banyak kegiatan usaha yang masih bisa dilakoni sendirian atau dengan tim kecil. Namun ketika usahamu membesar, kegiatan produksi bertambah besar juga. Pun jumlah karyawan kian banyak, dan urusan makin kompleks. Agar lebih memahami fungsi, peran, dan hal penting lainnya dari seorang manajer. Yuk, simak penjelasannya di bawah ini. Baca Juga Apa itu Leadership Jenis-jenis dan Contoh Leadership Definisi Manajer Sebelum bahasan makin jauh, mari kita mulai memahami definisi manajer dari para ahli. Berikut beberapa di antaranya Kimbal dan Kimbal The Principle of Management, 1951. Manajer adalah seseorang yang fungsi dan tugasnya meliputi pengaturan perusahaan dalam hal pembiayaan, penyediaan, dan mengatur seluruh peralatan di sebuah perusahaan/organisasi. James Stoner Management, 1872. Manajer adalah seseorang yang melakukan segala perencanaan, proses, pengorganisasian, pengarahan, serta pengawasan usaha dari para anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. KBBI Kamus Besar Bahasa Indonesia, Edisi ke-5. Manajer adalah 1 Orang yang mengatur suatu pekerjaan atau kerja sama di antara berbagai kelompok atau sejumlah orang untuk mencapai sasaran. 2 Orang yang berwenang dan bertanggung jawab untuk membuat rencana, mengatur, memimpin, dan mengendalikan pelaksanaannya untuk mencapai sasaran tertentu. Robert Tanenbaum Leadership Organization, 1961. Manajer adalah seseorang yang dapat mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Oxford Learner's Pocket Dictionary, 2020. Manajer adalah orang yang dapat mengorganisir bisnis, tim olahraga, dan lain-lain. Millet Management in the Public Service, 1954. Manajer adalah orang yang memimpin serta mengatur kinerja sekumpulan orang. Orang tersebut sudah diatur secara formal dalam sebuah kelompok dengan tujuan memperoleh tujuan bersama. Dari beberapa definisi di atas, ada tiga kata kunci jika kita membahas mengenai manajer orang yang mengatur, sekumpulan orang yang diatur, dan aktivitas pengaturan untuk tujuan bersama. Perbedaan Manajer dan Pemimpin Jika manajer bertugas mengatur keberlangsungan sebuah usaha, lalu sebetulnya apa bedanya dengan seorang pemimpin? Mari kita bahas perbedaannya satu per satu, ya. Fokus Utamanya Pemimpin Membangun visi. Berfokus pada visi mengenai gambaran pencapaian di masa depan kemudian menginspirasi orang lain agar mewujudkan visi tersebut menjadi hal yang nyata. Manajer Membangun tujuan. Berfokus pada aktivitas yang sifatnya mengatur dan mengukur agar tujuan yang sudah dibuat pemimpin perusahaan dapat tercapai. Fleksibilitas Pemimpin Berinovasi. Sering kali harus berinovasi untuk menciptakan pembaruan dengan tetap berfokus pada tujuan perusahaan. Manajer Mempertahankan. Menjaga budaya dan sistem yang telah ditetapkan pemimpin agar aktivitas di perusahaan tetap dapat diawasi dan terukur demi tercapainya tujuan perusahaan. Ide Pemimpin Memberikan ide. Ide yang ada dalam pikiran pemimpin diberikan kepada karyawan untuk diwujudkan. Manajer Mewujudkan ide. Berusaha keras mengatur semua sumber daya di perusahaan untuk membuat ide yang dilontarkan pemimpin dapat diwujudkan. Risiko Pemimpin Mengambil risiko. Selalu ingin berinovasi yang diikuti serangkaian risiko. No pain, no gain, kan? Pemimpin berani mengambil keputusan berisiko namun tetap berpotensi meraup keuntungan. Manajer Mengatur risiko. Risiko yang membayangi keputusan pemimpin diatur sedemikian rupa dengan mengeset tim kerja yang baik. Hal ini dilakukan manajer agar tujuan perusahaan tetap tercapai tanpa gangguan dari risiko tersebut. Fokus Operasional Pemimpin Fokus pada proses. Proses adalah hal yang dipelajari oleh pemimpin. Keberhasilan dan kegagalan dalam sebuah proses menjadi bahan pertimbangan untuk pembuatan keputusan perusahaan. Manajer Fokus pada hasil. Hasil menjadi fokus aktivitas manajer ketika mengerahkan sumber daya perusahaan. Manajer akan membuat strategi yang baik untuk mendapatkan hasil terbaik dan menguntungkan perusahaan. Tujuan Pemimpin Misi jangka panjang. Membuat tujuan jangka panjang dan rencana besar dari sebuah perusahaan. Membuat misi baru, mengubah arah tujuan perusahaan biasa dilakukan pemimpin Manajer Mematuhi misi pemimpin. Bekerja sesuai dengan apa yang sudah dicanangkan oleh pemimpin. Manajer memecah misi jangka panjang menjadi jangka pendek beserta strateginya yang terukur. Manajer tak punya wewenang mengubah tujuan, hanya merealisasikan. Karyawan Pemimpin Pengikut. Pemimpin memiliki orang yang percaya padanya dan mengikutinya. Manajer Bawahan. Memimpin tim yang isinya adalah orang-orang yang memang sudah ditentukan oleh perusahaan. Sampai sini sudah jelas ya kalau pemimpin dan manajer itu berbeda. Namun, bukan berarti kamu tak bisa menjadi keduanya. Kebutuhan adanya manajer atau tidak tentu dipengaruhi oleh besar kecilnya usaha yang sedang kamu rintis. Memang, secara ideal seorang pemilik usaha yang sukses merupakan seorang manajer sekaligus seorang pemimpin yang baik. Baca Juga Penilaian Kinerja Karyawan Pengertian, Indikator, & Contoh Oke, sekarang kamu sudah memahami mengenai definisi manajer dan bedanya dengan pemimpin. Kini, kita pelajari 5 tugas manajer dalam perusahaan. 1. Perencanaan Manajer merencanakan mengenai soal rencana bisnis, kebutuhan tenaga kerja, target pertumbuhan, hingga penyusunan anggaran bersama timnya agar perusahaan dapat berkembang dan tujuan perusahaan bisa tercapai. 2. Pengaturan Manajer melakukan pengaturan pekerjaan, pendistribusian tugas, penetapan target, penyusunan prosedur operasional dan standar kinerja, serta penerapan proses kerja yang efisien. 3. Pengawasan Tugas ini diikuti dengan pengendalian tim agar semua kegiatan dilakukan sesuai rencana. Dalam pengawasannya, manajer harus mampu mengidentifikasi hambatan tim dan memberikan solusinya. 4. Evaluasi Tugas mengevaluasi ini mencakup proses dalam kegiatan perusahaan dan juga evaluasi kinerja setiap karyawan. 5. Kepemimpinan Tugas manajer ini adalah yang utama karena manajer merupakan pemimpin di setiap divisi. Sebagai pemimpin, manajer harus mampu memotivasi seluruh karyawan untuk bekerja sesuai arahan agar dapat mencapai tujuan bersama. Peran Manajer Di dalam perusahaan, manajer memiliki peran vital yang tak bisa ditiadakan. Terlebih jika bisnismu sudah menjadi lebih besar dengan jumlah karyawan yang banyak, dan kegiatan operasional yang makin kompleks. Dari beragam peran manajer dalam perusahaan, mari kita rangkum menjadi 3 kelompok peran Peran Antarpribadi Peran manajer ini melibatkan hubungannya dengan orang lain dan kewajibannya. Manajer harus menjadi figur panutan untuk atasannya maupun tim yang berada di bawahnya. Juga untuk pihak di luar perusahaan. Peran Informasional Peran ini maksudnya manajer sebagai penyebar dan pemantau informasi, dan sebagai juru bicara yang baik. Peran Pengambil Keputusan Peran manajer dalam perusahaan sebagai pengambilan keputusan, pemecah masalah, serta pengatur sumber daya. Dari 3 peran di atas, jika dijabarkan maka peran manajer dalam perusahaan bisa saja meliputi beberapa hal di bawah ini. Mediator Andal Marcus Buckingham dan Curt Coffman dalam buku First, Break All the Rules 1999 mengatakan bahwa tugas utama seorang manajer adalah menjadi mediator antara kepentingan perusahaan dan karyawan. Bisa dibilang manajer adalah isian sandwich’ karena berada di tengah-tengah antara pemimpin perusahaan dan karyawan. Karenanya dibutuhkan kemampuan komunikasi dan karakter interpersonal yang sangat baik agar mampu menjalin komunikasi yang baik. Tentu saja, CEO akan kesulitan jika harus menyampaikan kebijakan ke setiap karyawan dalam perusahaan. Pun demikian dengan karyawan yang aspirasinya tak bisa begitu saja disampaikan para pemimpin perusahaan. Butuh seorang manajer yang tanggap dan luwes untuk menjembatani kedua belah pihak. Ahli Strategi Manajer merupakan orang yang bertanggung jawab di sebuah divisi. Walaupun manajer mengikuti target yang ditetapkan pemimpin, namun manajer adalah pengambil keputusan yang efektif agar keputusan pemimpin bisa diwujudkan dengan baik. Dengan pengalaman, pengetahuan, kompetensi, dan kemampuannya, manajer adalah pembuat keputusan strategis, mulai dari pembagian tugas sampai detail pengerjaannya. Bahkan manajer berperan juga sebagai pihak yang menentukan nasib bawahannya. Misalnya promosi dan sanksi. Pemecah Masalah Peran manajer yang sama pentingnya dengan yang lain adalah sebagai pemecah masalah yang terjadi di dalam divisi berada di bawah pimpinannya. Masalah yang dimaksud meliputi setiap proses kerja yang terjadi di dalam divisi sampai dengan konflik yang bisa saja ada antar karyawan. Misalnya manajer pemasaran perlu menyelesaikan masalah menurunnya pembelian di area tertentu dan juga menyudahi konflik di dalam tim pemasaran yang dikarenakan pembagian insentif. Pemandu Kekompakan Tim Seperti yang kita tahu, kepuasan karyawan adalah kunci dari tingginya produktivitas perusahaan. Karyawan puas, perusahaan cuan. Begitu singkatnya. Karyawan yang puas lahir dari senangnya mereka bekerja di dalam tim yang kompak dan produktif. Situasi yang kondusif ini membutuhkan manajer yang memiliki sikap dan kepribadian yang baik. Luwes, tegas, jelas, dan pandai mengarahkan. Menurut Gallup Consultant, manajer yang buruk menjadi faktor penyebab utama seseorang meninggalkan pekerjaannya. Hal ini berarti, manajer merupakan peran penting dalam perusahaan karena memengaruhi tingkat kepuasan karyawan. Tingkatan/Level Manajer Berdasarkan tinggi rendahnya wewenang, tingkatan manajer dibagi menjadi 3 tingkat. Ike Kusdyah Rachmawati dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia 2004 membaginya menjadi Manajer puncak top management, yaitu manajer yang tugasnya membuat perencanaan jangka panjang dari perusahaan. Lalu membuat strategi secara umum dan melakukan pengarahan kepada tim manajemen di bawahnya agar tujuan perusahaan tercapai. Jabatannya CEO Chief Executive Order, CIO Chief Information Officer, dan CFO Chief Financial Officer. Manajer tingkat menengah middle management, yaitu manajer yang tugasnya menghubungkan manajer puncak dengan manajer lini pertama. Jabatan kepala bagian, kepala proyek, atau manajer pabrik. Manajer lini pertama first-line management, yaitu manajemen dengan tingkat paling bawah. Bertugas sebagai pengawas karyawan nonmanajerial selama proses produksi. Jabatannya penyelia/supervisor, manajer shift, manajer kantor, ataupun manajer departemen. Sedangkan menurut Stephen P. Robbins dan Mary Coulter 2009, berdasarkan keahlian-keahliannya, tingkatan manajer dibagi sebagai berikut Manajer puncak. Manajer yang keahliannya lebih ke arah membuat konsep, visi, dan rencana taktis jangka panjang. Manajer menengah. Manajer dengan keahlian di bidang hubungan antarmanusia. Manajer jenjang bawah. Manajer yang keahliannya di bidang teknis. James A. F. Stoner, Edward Freeman, dan Daniel R. Gilbert 1996, membuat kategorisasi manajer berdasarkan pada cakupan aktivitas manajemen yang mereka lakukan. Menurut mereka, ada dua jenis manajer Manajer fungsional. Manajer yang bertanggung jawab atas satu aktivitas dalam perusahaan. Misalnya, manajemen keuangan atau manajemen pemasaran. Manajer umum. Manajer yang bertanggung jawab atas semua aktivitas produksi, penjualan, pemasaran, dan keuangan di sebuah perusahaan atau anak perusahaan. Bidang-Bidang Manajer Di dalam suatu perusahaan, biasanya terdapat bidang-bidang yang dipimpin oleh seorang manajer. Bidang ini dibedakan berdasarkan keahlian manajerial. Manajer sumber daya manusia. Tugasnya membuat strategi dan pengawasan proses dalam hal merekrut, menerima, dan melatih karyawan, mengevaluasi kinerja, dan menentukan besarnya kompensasi. Manajer operasi. Tugasnya memastikan seluruh kegiatan operasional perusahaan dalam memproduksi barang dan jasa sesuai dengan waktu dan target yang ditentukan. Manajer pemasaran. Tugasnya mencakup pengembangan, penetapan harga, promosi, dan distribusi barang dan jasa yang diproduksi oleh perusahaan. Manajer keuangan. Tugasnya adalah merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangannya. Manajer ini selalu ada dalam setiap perusahaan. Manajer lainnya. Bidang-bidang lain bisa jadi membutuhkan seorang manajer ataupun tidak. Selain yang tadi disebutkan di atas ada juga manajer humas, manajer litbang, dan sebagainya. Keterampilan yang Harus Dimiliki Seorang Manajer Young Entrepreneur Council YEC menyebutkan bahwa manajer yang baik harus memiliki kualitas dan sikap seperti akuntabilitas terukur, sikap dan karakter yang menyenangkan, luwes bergaul, bersikap hangat, sabar, jujur, tegas, berempati, selalu positif, kompeten memimpin, dan fleksibel. Kualitas juga perlu dilengkapi dengan beberapa keterampilan yang harus dimiliki seorang manajer. Robert Katz dalam Stephen P. Robbins dan Timothy 2008, mengidentifikasi tiga keterampilan dasar dari seorang manajer Keterampilan Teknis Keterampilan manajer dalam hal pengetahuan atau keahlian khusus. Keterampilan teknis merupakan dasar bagi manajer lini pertama atau tingkat rendah. Misalnya keterampilan akuntansi, memperbaiki mesin, mengoperasikan software, dan sebagainya. Keterampilan Personal Keterampilan personal adalah kemampuan untuk bekerja sama, memahami, dan memotivasi anak buahnya, secara individu maupun dalam tim. Keterampilan personal juga meliputi keahlian berkomunikasi dan berhubungan dengan orang lain. Misalnya manajer dengan kemampuan komunikasi yang persuasif mampu membuat karyawan diminta melakukan pekerjaannya dengan senang hati tanpa disuruh Komunikasi yang hangat dan bersahabat dari manajer akan membuat bawahannya merasa dihargai sekaligus membuat atasannya merasa didengarkan. Keterampilan Konseptual Keahlian manajer ini adalah kemampuan manajer secara mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi-situasi yang sulit. Misalnya manajer puncak harus memiliki keterampilan dalam membuat konsep, ide, dan gagasan untuk kemajuan sebuah perusahaan. Dari situ, manajer dengan keterampilan konseptual yang baik akan membuat rencana kegiatan dan strategi untuk mewujudkan ide tersebut. Keterampilan konseptual juga menyoal keterampilan manajer dalam membuat keputusan di saat yang genting. Manajer biasanya melakukan langkah ini dalam menghadapi membuat keputusan mendefinisikan masalah, mencari beragam alternatif penyelesaian, mengevaluasi tiap alternatif, memilih alternatif terbaik, mengimplementasikan sambil diawasi. Baca Juga Melakukan Manajemen Aset dan Memperlancar Operasional Bisnis Perkiraan Gaji Manajer Sebenarnya, tidak ada standar khusus dalam perhitungan gaji manager secara spesifik. Namun, bila dilihat dari tugas dan peran manajer dalam suatu perusahaan, tentunya gaji manajer berada di atas standar gaji karyawan lainnya. Beda perusahaan, akan berbeda pula standar gaji yang ditetapkan. Bisa kita ambil rata-rata, untuk gaji seorang manajer baru, atau yang pengalaman kerjanya masih di bawah 5 tahun, berada di kisaran angka Rp10 juta sampai Rp15 juta setiap bulannya. Sedangkan, senior manager yang memiliki pengalaman di atas 5 tahun gajinya tentu akan lebih tinggi lagi, ada di sekitar Rp20 juta sampai dengan Rp30 juta per bulan, bahkan bagi mereka yang memiliki pengalaman dan rekam jejak yang baik bisa digaji sampai 50 juta atau lebih. Rangkuman 1. Syarat menjadi manager? Harus menguasai 3 keterampilan, yaitu keterampilan teknis, keterampilan personal, dan keterampilan konseptual. 2. Tugas seorang manager adalah? Ada 5 hal yang bisa digolongkan menjadi tugas manager, yaitu di bidang perencanaan, pengaturan, pengawasan, evaluasi, dan kepemimpinan. 3. Perbedaan manager dan pemimpin? Perbedaan manager dan pemimpin salah satunya pada fokus utamanya. Manajer fokus utamanya adalah membangun tujuan. Berfokus pada aktivitas yang sifatnya mengatur dan mengukur agar tujuan yang sudah dibuat pemimpin perusahaan dapat tercapai. Sedangkan, pemimpin fokus utamanya adalah membangun visi. Berfokus pada visi mengenai gambaran pencapaian di masa depan kemudian menginspirasi orang lain agar mewujudkan visi tersebut menjadi hal yang nyata. 4. Berapa gaji seorang manajer? Untuk gaji manajer baru, atau yang pengalaman kerjanya masih di bawah 5 tahun, berada di kisaran angka Rp10 juta sampai Rp15 juta setiap bulannya. Sedangkan, senior manager yang memiliki pengalaman di atas 5 tahun gajinya tentu akan lebih tinggi lagi, ada di sekitar Rp20 juta sampai dengan Rp30 juta per bulan. Kesimpulan Sampai sini, kamu tentu sudah memahami bahwa keterampilan seorang manajer yang begitu banyak ini tak lahir begitu saja. Ada proses yang harus dilaluinya. Namun demikian, jika kamu mulai merasa membutuhkan seorang manajer, semoga artikel ini membantumu. Setidaknya kamu sudah mengetahui ruang lingkup dan kemampuan apa saja yang harus dimilikinya agar tujuan dari usahamu terpenuhi. Agar kebutuhan perusahanmu terpenuhi, kamu perlu menambah wawasan lebih baik dengan membaca aneka artikel yang sudah majoo sediakan di sini. Semoga bisnismu kian berkembang, ya, Majoopreneurs! Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Pengambilan keputusan merupakan kegiatan pemimpin yang dapat dijumpai pada semua tingkatan dan semua bidang manajemen. Pada umumnya suatu keputusan dibuat dalam rangka menyelesaikan atau memecahkan permasalahan. Sebagian besar kegiatan analisis masalah dan hasil pemecahan masalah dianalisis melalui teknik-teknik kuantitatif. Secara umum, yang dimaksud dengan masalah adalah tidak adanya keseimbangan atau kesesuaian antara yang harus dilakukan dengan kondisi sekarang. Masalah juga dapat dilihat dari perbedaan antara standar pelaksanaan yang ingin dilaksanakan dengan pelaksanaan yang dilakukan, perbedaan antara teori dengan praktek, perbedaan antara yang diinginkan dengan yang terjadi, perbedaan antara yang seharusnya’ dengan pada kenyataannnya,’ perbedaan antara teori dengan teori, dan perbedaan antara program atau rencana kerja dengan hasil 1986 mengungkapkan delapan langkah pengambilan keputusan, yaitu 1 definisi masalah, 2 pengumpulan data, 3 analisis data, 4 penentuan alternatif, 5 pemilihan alternatif yang terbaik, 6 putuskan, 7 implementasikan dan monitor hasil, dan 8 evaluasiHadari Nawawi mendefenisikan bahwa keputusan pada dasarnya berarti hasil akhir dalam mempertimbangkan sesuatu yang akan dilaksanakan secara nyata. Keputusan juga dapat diartikan sebagai hasil terbaik dalam memilih satu diantara dua atau beberapa alternatif yang dihadapi. Sementara itu, pengambilan keputusan merupakan proses atau rangkaian kegiatan menganalisis berbagai fakta, informasi, data dan teori atau pendapat yang akhirnya sampai pada satu kesimpulan yang dinilai paling baik dan tepat. Proses pengambilan keputusan ini dapat dilakukan sendiri dan dapat pula dilaksanakan dengan bantuan atau pengikutsertaan orang lain. Macam-Macam Jenis Pengambilan Keputusan Oleh Herbert Simon secara umum membedakan antara dua jenis keputusan, yaitu Keputusan yang terprogram, Keputusan yang tidak terprogram 1. Keputusan yang terprogram adalah keputusan yang terstruktur atau yang muncul berulang – ulang, Misalnya dalam memutuskan jumlah bahan baik yang harus tersedia digudang, tidak bisa terlepas dari proses perhitungan yang biasa digunakan. 2. Keputusan yang tidak terprogram. apabila keputusan baru pertama kali muncul dan tidak tersusun. Keputusan semacam itu memerlukan penanganan khusus, untuk memecahkan masalah karena belum ada pedoman khusus dalam menangani masalah tersebut. Macam-macam keputusan dalam manajemen Keputusan dan Jenjang Manajemen Secara umum tingkatan manajemen dalam organisasi itu ada 3, yaitu Manajemen puncak top manager, Manajer menengah middle manager Manajer rendah lower manager. Untuk keputusan yang tidak terprogram, biasanya lebih banyak diambil oleh manajer pada tingkat tinggi top manager. Tahap-tahap Pengambilan Keputusan Sebagai dalam proses pengambilan keputusan, model tersebut memuat tiga tahap pokok, yaitu sebagai berikut Riset, yaitu mempelajari lingkungan atas kondisi yang memerlukan keputusan Perancangan, yaitu mendaftar, mengembangkan, dan menganalisis arah tindakan yang yaitu menetapkan arah tindakan tertentu dari totalitas yang ada PROSES DAN LANGKAH-LANGKAH PENGAMBILAN KEPUTUSANProses pengambilan keputusan adalah suatu usaha yang rasional dari administrator untuk mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan pada bagian awal dari fungsi perencanaan. Prosesnya mulai dan berakhir dengan pertimbangan. Ia memerlukan kreativitas, keterampilan kuantitatif dan pengalaman. Secara umum para pakar sepakat bahwa pengambilan keputusan meliputi langkah-langkah antara lain; pemahaman terhadap masalah/identifikasi tujuan, membaca kriteria, membuat prioritas kriteria, membuat alternatif, seleksi alternatif yang mendekati solusi, menetapkan alternatif, pelaksanaan, memodivikasi evaluasi Identifikasi TujuanMenentukan tujuan dan sasaran khusus dan mengukur hasilnya. Organisasi memerlukan tujuan dan sasaran dalam setiap bidang dimana hasil karya mempengaruahi efektivitas organisasi. Jika tujuan dan sasaran ditetapkan secara memadai, maka ia akan menentukan hasil yang harus dicapai dan ukuran yang digunakan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran tersebut. Pendefinisian masalah serta identifikasi informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan persoalan yang dihadapi serta keputusan yang akan diambil. Menetapkan tujuan dan sasaran khusus dan mengukur hasilnya. 1 2 3 Lihat Worklife Selengkapnya

jelaskan perbedaan manajer dan manajemen